企業との商談が、そのまま次の提案の材料に|株式会社ノヴァリス

株式会社ノヴァリスでは、採用支援や人材育成を提案する企業との商談をAitaneが自動で記録。ヒアリングした採用課題や要件を記憶に頼らず取り出せるようになり、提案づくりに時間を使えるようになりました。

NOVALISのロゴを配した株式会社ノヴァリスの導入事例サムネイル

株式会社ノヴァリスは、「努力が報われる世の中を作る」をミッションに掲げ、人材マッチング、生成AIを用いた人材育成・教育プログラム、採用支援の3つのサービスを企業に提供する会社です。

同社の営業は、企業の採用や人材育成の課題を聞き取り、それに合う提案を組み立てる法人営業です。企業との商談でAitaneをどう使い、記録の負担をどう手放したのかをまとめました。

導入のポイント

  • 企業との商談が自動で記録され、商談中にメモを取らなくてよくなった
  • ヒアリングした採用課題や要件を、記憶やメモの断片ではなく記録から取り出せる
  • 商談記録が顧客情報として積み上がり、提案の前に経緯を確認できる
  • 複数のサービスをまたぐ商談でも、企業ごとの経緯を一つの流れで追える

「Unleash Your Potential.」を掲げ、AI時代の人材事業を進める

株式会社ノヴァリスは2024年8月に設立された会社です。「AIと共に進化し、人が『人にしかできない価値』を活かし自己実現できる未来へ」という考えのもと、企業向けに3つのサービスを運営しています。

  • 人材マッチングサービス: 企業の成長を支える人材を紹介し、採用フォローまでを一貫して支援
  • 生成AIを用いた人材育成・教育プログラム: 次世代リーダーの育成から専門スキルの向上まで、生成AIを活用した実践的なプログラムを提供
  • 採用支援サービス: 採用課題に寄り添い、戦略立案から実行まで一貫してサポート

生成AIの研修やツール開発を自ら手がけている会社でもあり、社内の業務についても「AIに任せられるものは任せる」という前提で選定を進めています。

導入前の課題:ヒアリングした内容が、提案までに抜け落ちる

同社の法人営業は、企業ごとに事情の異なる課題を聞き取るところから始まります。

  • 採用の課題: 求める人物像、採用がうまくいっていない理由、選考で重視する観点
  • 人材育成の課題: 育てたい層、現場で足りていないスキル、研修に使える時間と予算
  • 意思決定の進め方: 決裁者、検討の時期、比較している選択肢

どれも提案の中身を決める情報です。しかし商談中にメモを取ろうとすると相手の話に集中できず、後からまとめようとすると細部が抜け落ちます。

さらに、1社との取引が決まるまでには、初回のヒアリング、提案、条件の調整と複数回の商談があり、期間も長くなります。「前回、先方は何を一番の課題だと言っていたか」を数週間後に思い出せない、という状態が起きていました。

選定理由:商談の進め方を変えずに記録が残ること

重視したのは、記録を残すために商談の質を落とさないことでした。課題のヒアリングは相手の言葉を引き出す仕事で、画面に目を落としてメモを取る時間が増えるほど、聞き出せる情報は減ります。

Aitaneは商談に同席して記録を作成するため、商談中に手を動かす必要がありません。生成AIを扱う事業を持つ同社にとって、AIが記録を担うという発想そのものにも抵抗がありませんでした。

活用方法1:企業との商談を、そのまま記録に

カレンダーに登録した商談にAitaneが参加し、会話の内容から記録を作成します。担当者はメモを取らず、相手の話と、その場で返す提案に集中できます。

採用や育成の課題のように聞き取りの多い商談ほど、後からの振り返りに記録が効きます。「どの課題を優先したいと言っていたか」を、記憶ではなく記録で確認できます。

活用方法2:採用課題と要件を、顧客情報として積み上げる

商談の記録は企業ごとの顧客情報として蓄積されます。求める人物像や育成したい層、検討の時期といった要件が残るため、提案書を作る前に材料がそろいます。

担当者の頭のなかにしかなかった情報が記録として残ることで、提案の内容を社内で相談するときも、先方の言葉に基づいて話を進められます。

活用方法3:複数のサービスをまたぐ商談の経緯をたどる

同社は1社の企業に対して、人材の紹介、採用支援、人材育成と複数のサービスを提案することがあります。商談のたびに話題が変わるため、過去のやり取りを正確に思い出すことは難しくなります。

蓄積された記録を検索すれば、いつ誰と何を話したかを確認してから次の商談に入れます。検討が長期化した案件ほど、記録の有無が対応の質を分けます。

導入効果:記録を残す作業から、提案を磨く仕事へ

商談後にまとめていた記録づくりがなくなり、その時間を提案の準備と企業へのフォローに充てられるようになりました。

  • 商談中にメモを取らないため、相手の話に集中できる
  • 記録の残らない商談がなくなり、あとから経緯をたどれる
  • 提案の内容を、記憶ではなく先方の発言に基づいて組み立てられる

「人が『人にしかできない価値』を活かす」という同社の考え方は、記録のような作業をAIに任せ、対話と提案に人の時間を使うという運用と重なります。

導入を検討する企業へ

人材や研修のように、相手の課題を聞き取って提案を組み立てる法人営業では、記録の作業が商談の質を削ってしまいます。商談の回数が多い組織、検討期間が長い商材を扱う組織ほど、記録を自動で残せることの効果は大きくなります。

まずは商談の多い担当者から使い始め、企業ごとの商談記録がたまる状態をつくるところからが始めやすい進め方です。

企業情報

  • 企業名:株式会社ノヴァリス
  • 代表者:代表取締役社長 宮澤 隆平 氏
  • 所在地:東京都目黒区鷹番2丁目20番20号 イニッゾ学芸大学5-17
  • 設立:2024年8月27日
  • 資本金:500万円
  • 事業内容:有料職業紹介事業並びにそれに関するコンサルティング、人材の育成並びに人材教育事業、不動産の管理、生成AIを用いた研修及びツール開発
  • 有料職業紹介事業許可番号:13-ユ-317669
  • 公式サイト:株式会社ノヴァリス